做品牌要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他防火门厂家不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。
然后，要围绕品牌的核心价值和差异化对厂家和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议厂家贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。
品牌是厂家参与竞争的无形资本，厂家为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的信誉，创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好厂家形象的过程。品牌是厂家竞争能力的直接体现，宏阳认为没有品牌，就不能培育出名牌的厂家，在市场竞争中将被淘汰出局。
在目前中国防火门行业，对于这些中小厂家来说，如果想在短期内通过'构建核心技术'来获得竞争优势几乎不可能，所以产品同质化成了众多中小门企普遍面临的一个问题。品牌是市场的拉力，促销就是市场的推力，促销解决的是买得起的问题。有些厂家排斥促销，不做促销也不屑做促销，我们再回头看看有这些想法的厂商不被甩在后边，就是'被'销声匿迹。君不知大名鼎鼎的苹果也已拉起了全球的促销么？全世界都公认的奢华lv不也曾在国内29个专卖店集体在原有价格基础上悄然下调2%-7%。'市场是有规律的，经济是有周期的'不遵守规则，除非游离规则之外否则被淘汰，请记住市场经济最基础、最重要的两个基本原则：平等交换、优胜劣汰。
目前，防火门行业中并没有出现在产品上能够独树一帜的厂家。防火门行业'模仿'现象严重，某个品牌的新品一旦走俏市场，不久后就会有其他门企推出类似产品，从而使某种款式的产品在短时间内就达到一种相对饱和的市场状态。厂家之间不断地'模仿'与'被模仿'，使得防火门产品在款式方面的差别越来越小。
厂家之间的竞争在一定程度上已经转化为品牌的竞争，但是受物流等因素的影响，外省大品牌很难实现跨省经营并取得很好的销售业绩。某防火门厂家负责人认为：'防火门厂家抢占市场的关键，已经不再局限于价格，恒久的品牌价值和质量更能打动消费者。于是沟通服务即物流成为了制约防火门品牌市场拓展的瓶颈。'无疑，物流已成品牌防火门难以逾越的'樊篱'。
防火门因具有易损、不可拆分、扁平等特点，移动或受力不均等外界因素均有可能导致其受损或破裂，给运输带来很多不便。同时又因物流行业从业人员对木制品并不十分了解，不能按照木制品的特点进行精细化操作，在搬运的过程中，容易造成防火门产品的损坏。迄今为止，我国尚未有一家专门从事防火门运输的物流公司。这在一定程度上阻碍了防火门行业的发展。
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